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La charte de la diversité incite les entreprises à garantir la promotion et le respect de la diversité dans leurs effectifs.

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Au dela de nos différences, notre ressemblance
"Au delà de nos différences, notre ressemblance",
Auteur : Elisabeth Falcone,

Un ouvrage à découvrir aux Editions La Doxa

Disponible également en librairie et sur les sites en lignes :

- www.refletsmagazine.com
- www.amazone.fr
- www.editions-harmattan.fr
- www.chapitre.com
- www.presenceafricaine.com


Résumé :
Réduire la gestion de la diversité à une approche de groupes cibles où les caractéristiques intrinsèques à chaque individu (vision, valeurs, perception des situations, etc…) ne sont ni prises en compte ni valorisées, encore moins intégrées par le groupe, ne correspond qu’à une vision réductrice de la diversité, où l’identité de chacun est niée face à un nouveau « groupe » auquel il ne s’identifie pas.

Nous appartenons tous aujourd’hui à plusieurs groupes cibles simultanément : comment travailler de façon efficace à partir de focus (parité, handicap, équité générationnelle, etc…) aussi réducteurs ? On ne fait là que déplacer au cœur des nouvelles unités créées (services, équipes, sites,…) des tensions ou conflits qui existaient au préalable entre les groupes cités…Et puisque nous appartenons tous à plusieurs groupes en même temps, c’est bien qu’il y a autre chose à considérer…

Travailler sur les stéréotypes en les dénonçant, valoriser les bonnes pratiques, être vigilants aux supports internes, sensibiliser de maintes façons, oui ! Mais cela est loin d’être suffisant pour enclencher un changement de façon réelle, efficace et durable. Encore moins pour capitaliser sur la performance qu’apporte effectivement la diversité lorsqu’elle est abordée et gérée de façon pertinente.
Pour preuve : des dysfonctionnements commencent à apparaître dans certaines organisations, où la vision idéale de la diversité ressemble plus, sur le terrain, à une détérioration de la performance initialement rêvée…

La solution ? Mettre en place les conditions pour que chaque individu soit réellement pris en compte au sein du collectif dans son unicité – et non comme une somme de « caractéristiques » - et travailler au niveau du collectif pour qu’il y ait véritablement reconnaissance, appropriation et coopération entre les différentes « unicités », dans le cadre d’une vision commune.
Elisabeth Falcone,
Fondatrice de La Différence RH

Tél : +33 (0)4.97.02.07.12
Mob.: +33 (0)6 75 20 62 83
Fax : +33 (0)4.97.02.07.12
Email : info@ladifferencerh.com
Site Web : www.ladifferencerh.com
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FORMATION
  • Conservatoire National des Arts et Métiers (D.E.S.E. en Économie et Gestion d’Entreprises).
  • Formation continue depuis 15 ans dans les domaines de la Communication et du Développement personnel, du Management (des équipes, de projet, situationnel,..), de la Gestion du Stress, des Conflits, et du Coaching ( C.S.P., ASFO, Convergence…).
  • Certifiée en Coaching Orienté Solution (individuel, équipe et team building).
  • Membre Associé de la Société Française de Coaching.
  • Accréditation T.M.S. (Team Management System).
  • Maître Praticien en PNL (Programmation Neuro-Linguistique).
  • Formation aux risques psychosociaux au travail: de la prévention à la gestion
PARCOURS PROFESSIONNEL
  • Fondatrice de La Différence RH.
  • Formation et conseil en Management et Accompagnement au Développement des Organisations depuis 2000 – Spécialisation en gestion de la diversité.
  • Coach accréditée Société Française de Coaching.
  • Créatrice du modèle d’Accompagnement et de Management de la Différence.
  • -Contrôleur de gestion dans des groupes nationaux pendant 12 ans .
DOMAINES D’EXPERTISE
  • Accompagnement à la gestion de diversité en entreprise : Handicap - Parité hommes/ femmes – Equité générationnelle – Cultures –Religions – toutes « différences ».
  • Prévention et gestion des risques psychosociaux au travail.
  • Formation et conseil dans le domaine de l’organisation et du management d’entreprise.
  • Diagnostic fonctionnel et financier – Audit et contrôle de gestion.
  • Accompagnement d’équipes et de comités de direction.
  • Accompagnement de dirigeants et managers.
  • Accompagnement d’étudiants.
SECTEURS D’INTERVENTION / RÉFÉRENCES
Secteur Privé : Bâtiment – Services – Tourisme/Hôtellerie
  • CEGELEC
  • SPADA (C.G.E.)
  • S.G.T.Fer 7
  • Groupes BOUCAU
  • NICOLLIN
  • SEMAG
  • VINDEMIA/CASINO
  • PHARMAR
  • AXA
  • LCL,

Secteur Public :
  • Ministère de la Défense
  • Education Nationale
  • C.P.A.M.

Institutions :
  • Chambre des Métiers
  • GRETA


Autres références sur demande.

Notre Mission :

Permettre à chaque individu, à chaque groupe, à chaque organisation, de se développer et d’agir de manière Autonome et Responsable en capitalisant sur sa propre difference – qu’elle soit visible ou non visible – et en prenant conscience que les differences sont source de Richesse, de Créativité et de Performance. En savoir plus sur la difference RH

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